sancky的成功之路博客

在传媒独行客http://mediawatch.blogchina.com/的博客里，看到一篇有用的文章。

CNET网站的十年回顾系列，以网站编辑的观点，列举过去10年中IT业的10大。这里是其中的“十大互联网失败”。

一、Webvan (1999-2001)
网络零售业，销售各类杂货。创办18个月后上市，IPO筹资3.75亿美元，从旧金山湾区扩展到8个城市，建立起一个庞大的组织。该公司最高市值为12亿美元（或者说，每股30美元），并声称要扩展到26个城市。但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。2001年7月公司关门，2000名员工失业。

二、Pets.com (2000)
网络零售业，专营宠物用品。
得到亚马逊公司投资的这个网站2000年2月上市，筹资8250万美元，9个月后倒闭。
该公司的一种玩偶曾大获成功，公司还曾经花数百万美元在“超级碗”比赛中做广告。但是，客户通常需要等待好几天才能收到货物，而且，送货费用也没能降低，因此，公司无法吸引足够的客户。

三、Kozmo.com (1998-2001)
网络零售业，经营百货（从电影到零食无所不包），保证一小时内送货到门??免收送货费。
免收送货费是它的卖点，后来也成了它的软肋。扩展到7个城市之后，它终于发现，送一张DVD或者一包口香糖上门的送货费相当昂贵。之后，它开始收费：至少10美元。这一招没能挽救它的命运，2001年3月公司关门，1100名员工失业。
它没能上市，虽然已有上市的计划。但是，公司总共筹集了2.8亿美元，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同。

四、Flooz.com (1998-2001)
曾出演《修女也疯狂》的黑人女星伍皮?戈德堡Whoopi Goldberg投资的这家网站，打算取代信用卡的地位，经营网络货币。在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了。这像是商家的礼品卡（gift card），但是，礼品卡是看得见摸得着的，而且，也不是由第三方发行的??人们为什么要舍弃信用卡，而使用网络货币呢？
这个糟糕的创意没能阻止它筹资3500万美元。2001年8月，它与竞争对手Beenz.com一起关门大吉。

五、eToys.com (1997-2001)
1999年5月上市，融资1.66亿美元，在短暂的16个月中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年2月的9美分。2001年3月倒闭。
它的故事与Pets.com差不多。在广告、营销和技术上投入很多，但收入却无法与之相配。

六、Boo.com (1998-2000)
这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。
这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的是，它的销售收入从未达到过预期。
它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。

七、MVP.com (1999-2000)
与Flooz.com一样，这家网站也证明，名人的支持长期来说没什么价值。
在橄榄球明星John Elway、迈克尔?乔丹、冰球明星Wayne Gretzky 以及6500万美元的支持下，MVP从事网上体育用品销售。1999年创办的MVP网站，几个月后就与CBS签署了为期四年、总值8500万美元的“广告时间换MVP股权”的协议。一年后，由于MVP未能如约支付每年1000万美元，CBS废除了协议，MVP不久就倒闭了，域名现由CBS旗下的SportsLine.com 掌握。

八、Go.com (1998-2001)
迪士尼公司1998年将自己的在线业务与Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损失为7.9亿美元。

九、Kibu.com (1999-2000)
少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲响了警钟。

十、GovWorks.com (1999-2000)
1999年创办的该网站，旨在帮助市民与市政当局打交道，再清楚一些，就是帮助政府建立网上缴税、交纳罚款等系统。创办人有两位，一个是销售员，另一个是技术员，两人是儿时的玩伴。起初，两人都很高兴，不仅各自身家百万，而且经常与政客们打交道。可惜好景不长，先是另一名合伙人出走，后来技术被盗，公司的软件也从未达到过预计的要求。最终，两位儿时好友反目成仇，公司也被竞争对手接管。


题外话：

《Startup.com》（网络风云，台湾翻译成“天才网路梦”）这部纪录片，讲的就是GovWorks.com 的创业伙伴们的故事。2001金马奖影展官方推荐说，该片是“活在网路时代的人不能不看的影片”。

曾在片中突然造访两位主角的竞争对手公司ezGov.com的创始人之一Bryan R. Mundy，2001年1月在一场火灾中不幸身亡，令人怅惘。

去年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司，一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。从血泪家史中，与同学们分享一些心得。(我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。) 
　　 
　　1、 MBA可能是一种障碍。 
　　培根说，知识就是力量。这可能是几世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。在这方面，知识远不如权力甚至美貌来得更为直接。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而潺弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看世界一样。 
　　以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员进行“扫楼”，直接进入中高端市场。(合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。一年半之后，我们意识到了当初的决策有问题，或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。再深入剖析，发现我们似乎违背了商人“量入为出”的基本原则，以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。类似的例子不胜枚举。总之面对问题时，我们(至少我)倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透澈越放心，结果可能离本象越远。 
　　我现在相信，任何伟大的决策不会是分析调研的结果。调研再充分，最后的一刹那还是靠直觉。就好比1945年阴霾的日子里艾森豪威尔决定是否登陆，或者李建军描述的孟良固(？)之战一样(真是一篇好文章)。 
　　让我担心的是，长年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本能，或喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。理论学家和实践学家本来就是两路人，我们读很多企业家的自传像韦尔奇，他们的概括逻辑能力都偏弱，不是吗？ 
　　 
　　2、 学做一个农民。 
　　几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，在中国的民营经济发展的萌芽阶段，先富起来的很可能是农民 。有点夸张，不过至少农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，办企业非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，耐力比较持久。而我们这些城里的“精英人士”呢？看看我们每天接触的那些传媒时尚，口口相传的故事，宣扬的英雄传奇，不是一夜入主董事会身价八亿的杨澜，就是因与金正日私人关系良好成为新一州创办人的**,或者是那些比我们还小十岁的模特明星。 
　　没错，这些东西影响了我。当我去年创办公司时，曾预想通过两、三年的经营走上壮大与致富。现在我明白了，这个时间表要大大延长，也许五年，也许十年。我没有准备。我知道了，靠借贷、吸引投资、特殊的政府关系发家会很快，但只有少数人能够那样，不是我们，我们多数人只能像农民这样，一份耕耘，一份收获，甚至要先学会，只耕耘，不收获。 
　　所以我在向农民学习，学习他们的老实、踏实、务实，无论将来是自己创业还是打工。农民播种时要深耕细作，搞经营也一样。想想以前在企业做marketing的时候，方案虽然漂亮，但是否真的有效？至少我没有做过销售，去一线品尝一下建立关系的艰难，也就不能形成对客户真实的体验，再漂亮的方案恐怕也经不起推敲。这样个人发展会十分受限。我现在相信“实践出真知”。一个理财投资专家，假如他自己从未抄股，家庭帐目亦不十分清楚，那千万别相信他；一个社会心理学家，假如他不能妥善处理自己与家人同事的关系，他的书也不要买。(可惜现在社会上这样的专家、作家、学家太多了)。如果我现在回到企业去做营销，我会认真地补上销售这一课，至少要大大加强与客户的直接接触；如果我去做人力资源，我会把许多时间花在与人的交流上，真正去了解他们所思所想；如果我去做企业战略……如果我不能对企业的内在情况、市场情况与竞争对手有直观体验，我还是不要做的好。 
　　 
　　我在向农民学习，还包括他们的忧患意识。从我出生到从清华毕业，我其实没遇到过生存的危机，没有品尝过从不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考时都没有“拼命过”，孤注一掷地全心投入。而这种从底层环境锻炼造就的内驱力非常重要。因此上帝非常公正，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志，同时也给了那些背景优越的人太多的退路，让他们在退路中糜烂了自己的潜力。想来当年轰轰烈烈的上山下乡运动，可能也缘于毛主席对此的高瞻远瞩吧。 
　　 
　　3、 走出阳春白雪的陷阱 
　　行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。不幸的是，在我创业的时候，我对此的认识很局限，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。 
　　其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚(否则它为什么会存在？)。所以，一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。 
　　相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所有在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM(附赠牙刷)，据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品；一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。 
　　以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。而现在对此的感受也今非昔比。干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！正是都不容易，方显英雄本色。我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机却有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不记追索欠下的佣金。与他相比我们是失败的。差别在于能力、涵养、待人、留人。无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。而且这种做人、待人再做事的能力需要从基层培养。好比曾庆红，四十多岁以前还处于最基层的单位与工人打交道，但现在运筹大局摆平关系的能力十分出众；而一些从小在深宅大院出来的“太子党”能扶起来的反而有限。 
　　 
　　4．加入创业的队伍 
　　说一年半的血泪家史太夸张了，我所遭遇的这一些经历对于很多经商多年的人来说根本算不上什么。虽然这段经历是失败的，让我痛苦过，但我还是要感激它，它让我从童话的二十七年中猛醒了一下，我抛弃了那幅眼镜，过得更真实。无论下一步如何选择，这段经历都很有营养。在此也特别想鼓励那些骨子里埋藏着创业冲动的同学，去试试吧，打一辈子工可能会让你在两鬓斑白的一天抑制不住的后悔。 
　　如果我们再理智地算一笔帐，会发现打工风险也很高。我们以十年为期。假如我们确定十年后，只有10%的小企业会生存并壮大下来，作为股东的你自然会拥有较一般人高得多的收益；如果你选择了在一家大企业集团打工，十年后你有多大可能达到top management并获取相当的收益？能上去的人比例也非常低。自己创业每天身先士卒，废寝忘食，但打工也一样劳心劳力，压力丛生，除非你很知足一个较低的title和offer。小企业会倒闭，大企业会裁员，裁员可能还在其次（相信同学们都有抗裁员的硬功夫），关键是当你四十多岁以后，如果你未能升到理想的高管位置，结果会怎样？中国改革开放时间还短，在外企和民企中尚未有应付员工老龄化的经验。不过不可想象这些公司会养着一大批四五十岁的高工资的员工甚至中层。中国最大的一个竞争优势便是人力资本便宜，二十岁的年轻毕业生大批供应前赴后继，这一点与国外不同。我相信再过十年，新闻媒体最热衷的话题之一便是外企民企中高资历大龄员工的“下岗分流”问题。 
　　打工是职业生涯中最容易选择的一种。但一般来说最容易的往往也最危险。多数人(包括我)喜欢知难而退，避重就轻，最后一步步把自己送入危险的绝境。 
　　所以，还是那句话，如果你骨子里有创业的冲动，趁年轻，试一下吧！毕竟我们班七十多个同学时里，创业的只有三个，比例不高。 
　　仿照“移民打分法”，我也设计了一个创业打分表，可以自检一下。供大家一乐。 
　　有利创业的加分条件： 
　　（1） 无论做什么，总能兢兢业业把本职工作干好。＋20分 
　　（2） 做工作时容易从中发现一些兴趣。＋10分 
　　（3） 大多数时不对工资或其他方面抱怨，满足于工作中取得一些成果。＋10分 
　　（4） 对不同性格的人有较强的包容度。＋15分 
　　（5） 曾独立把一件别人看似不可能或难办的事（无论多小）办成办好。＋15分 
　　（6） 认真考虑过如何与一些不好相处的领导或同事如何相处，并付诸实施。＋15分 
　　（7） 长年如一日的侍奉过一名老人。＋10分 
　　（8） 拥有一批真心喜欢你敬佩你的朋友。＋15分 
　　（9） 曾诚心诚意地向别人道过歉。＋5分 
　　（10） 不太受媒体的影响，比如一些流行的观点等。＋10分 
　　不利创业的减分条件： 
　　（1） 在一个岗位干一段时间，就会发现许多问题，觉得这个工作不值得干不去。－20分 
　　（2） 对同事间分配的不平很愤怒，极大挫伤了工作情绪。－15分 
　　（3） 老板不把工资提到相应的幅度，就缺乏工作动力。－10分 
　　（4） 喜欢时尚，热衷名牌，动心于广告的魅力并成为它的牺牲者。－10分 
　　（5） 对自己最亲近的人如父母、夫妻的一些缺点老是看着刺眼，遇到类似的问题时总会吵架。－10分 
　　（6） 对自己的孩子、侄子等缺乏耐心。－5分 
　　（7） 对流行的“对自己好一点”、“率性而为”等观点非常认同。－10分 
　　（8） 从没有某种长期的、比较鲜明的爱好。－10分 
　　上述表格是随意编的，不必当真。不过我倒相信大家分数都不会低。不是因为我们学习了MBA课程，而是因为我们有过共同的从千军万马中冲刺独木桥的成功经历，因为我们共同的不轻易服输的自尊。 
　　5．从今天开始，认真修练 
　　我不是个对创业的鼓吹者，对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易，连我自己也考虑是否应回到打工生涯。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的功夫，甚至是比专业技能还要大的功夫。还记得王雪莉讲过的“成功的管理者”与“有效率的管理者”之间的不同吗？那真是千真万确。记得小时候听评书“三国”，我始终不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。既然作为MBA我们学了管理，我们首先就应在对人的研究上下工夫。 
　　如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会存储一千个活生生的人的模板库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。 
　　 
　　以上是我对创业经历的真心告白，肯定有偏激之处，但绝无说教之嫌，感谢你看完全篇。希望从今天开始我们实践做人的修练，风雨兼程，一路共勉。

摘要：五笔字型输入方法精心选择了125个字根，并制定了若干汉字的拆分规则。用户只要记住这些字根所对应的按键，并记住五笔字型输入方法中所制定的规则，也就学会了五笔字型输入方法。要认识五笔字型的构造思路，实际上，五笔字型就是把汉字分解的过程。五笔字型输入方法的最大特点是重码少，基本不用选字，且字词兼容、字词之间无需换档。同时，由于五笔字型输入方法对字根进行了优选，键盘布局经过精心设计，并反复实践修改，具有较强的规律性。经过指法训练，每分钟可以输入120-180个汉字。　查看全文

                                      张树新：我是中国互联网先烈

赢周刊记者 梁树新

我是中国互联网先烈

    1996年前后的张树新是极端狂妄的。我那时候想要改变世界。如果这样的人有了足够的钱和权，会害了她。——张树新

    ——现在大家一提起你的名字，想起的都是瀛海威，你似乎就是中国互联网先驱者的形象。现在自己回过头来看这一段历史，有什么新的感慨？
    张：应该是先烈吧。哈哈。在外界的眼里，这是一个很悲壮的角色。但我认为，这只是在错误的时间错误的地点做了一件正确的事，那就是一段个人经历，失败和成功都是个人财富。时代恰好需要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。如此而已。
    我最宝贵的财富就是大起大落。1996年前后的张树新是极端狂妄的。我那时候想要改变世界。如果这样的人有了足够的钱和权，会害了她。所以我很感谢上帝是这样来安排我的命运。商业只是我的职业，我的内心是独立的。外界的任何描述和评价对我没有任何影响。

    ——你觉得自己的职业和生活选择和你的同龄人相比，有不同的地方吗？
    张：外界看我是一个很悲壮很悲凉很惨的人。因为有了对自己个性自由的尊重，所以很多职业生涯的变化就变得很正常了。我的很多同学到美国拿了博士，过上了中产阶级的生活。现在他们最大的愿望就是攒钱供自己的孩子上哈佛，每个周末在家里剪草坪，已经清楚看到了自己的未来。这就是我们这一代人的生活。而我的选择显然与他们不一样。60年代生人特有的责任感在我的身上还是体现得比较充分。

    ——先是做策划，再到做通讯，然后是创立瀛海威，后来是金融投资。你的行业跨度都很大。你是怎样快速进入一个全新的领域的？
    张：我相信所有的行业要是从宏观的角度去看，都是相通的。对我来讲，我一直都是在做管理，做选择和决策。我的团队会和我一起完成这些决策。我会在不同的时期找到不同的团队。我是个特别会用专家的人，在做互联网时我用的是最好的互联网专家。一个管理者就是如何用人的问题，我是个能听懂很多专业术语的人，因为我做了很多功课。进入一个全新的领域，我会用最快的速度来学习这个领域的东西。用战略的调度为这个行业找到路径和方向是我的特长。

    ——这是更宏观层面的一个分析。是否每次接触到一样新的事物，你都会很有激情地去学习和熟悉它，让自己成为专家？
    张：最重要的还是我的钻研精神。我做一件事情就喜欢去研究它。我生孩子的时候是个妊娠专家。这是一个习惯。做互联网我是个绝对的非行业中人。后来有人说我是专家。我觉得接触一个新的东西一点也不吃力。这与我读书已经成为了一种习惯一样。我是个可以把读哲学当作休息的人，同时我也是个学习能力极强的人，这可能是我的一个很重要的竞争力。

    ——现在做金融行业，你觉得最需要具备的特质是什么？
张：做金融，你要有创新的结构设计能力。我是个充满创造能力和构想能力的人。看到一个土坯房我会想象出它装修之后是怎样的。构想能力是很多人都不具备，但很多企业家都是很有构想力的。台湾的王永庆就是这样。

生活热爱主义者

    哪怕很小的房子我也会布置得很好。几百块的工资我也可以安排好我们的生活。——张树新

    ——你大学念的是化学系，毕业后却当了记者，后来又在国家机关供职。职业的选择体现了你的什么个性？更奇怪的是一毕业你就结婚，生孩子。在中国科技大学，你一直是清高的才女形象。很多人不能理解你这种非常世俗化的选择。

    张：念化学系，是因为那时所有的女生的偶像都是居里夫人。高中时候我的理想就是当一名战地记者，但毕业后选择当记者已经改变了初衷，是为了更多地了解这个我很陌生的社会。后来发现记者在中国并不是一个很有出路的职业，于是就转行。有人重视功名，而我重视个性的自由。在我大学毕业的时候我就清醒认识到这一点。我不知道自己将来做什么，但我知道这一段时期里我最应该做什么。一毕业就结婚，是因为两个人生活要比一个人容易。工作的目的也很具体，就是为了一间房子一点工资。1986年到了北京，两口子什么都没有，生女儿时还住单身宿舍里，我不相信北京这么多高楼没有我住的地方，就一步一步去改变自己的生活。

    ——这算是一种叛逆吗？
    张：算是叛逆。该念书不好好念书，整天去做团体和社会活动，排话剧，办报纸。一毕业就结婚，一结婚就生孩子。但这有什么不好呢？哪个女人不要经历这一步？我是个特别喜欢跟着感觉，跟着本能走的人，该干什么就干什么，这是我的自由呀。

    ——从小学一年级一直到大学毕业都是当班长，考试总是第一。是否因为从小你就是一个特别优秀的人，你得到的赞美最多，所以你的个性从来就没有受到过压抑？这么多年过去还是没有改变？
    张：我觉得这方面的变化很小。也许是从一开始自己就没压抑过自己。如果20年的同学见面，你会发现有些人变化很大，可能从很内向木讷到滔滔不绝。因为他在成长的时候压抑了自己。而我没有。我还是比较顺利的人，见过被伤害但很少受到伤害。所以我的个性很自由。

    ——这样一个热爱自由的人，应该也是一个生活热爱主义者。
    张：我老公对我的评价是，我是个极端热爱生活的人。我有足够的生存智慧。哪怕很小的房子我也会布置得很好。几百块的工资我也可以安排好我们的生活。洗手间不好的酒店我不住。王石爬山是和自己较劲，我永远不会和自己较劲。怎么舒服怎么生活，但我不会奢侈。所以，有钱时，没钱时，顺利时，逆境时，我都会过得很从容。我这个人太热爱生活了，所以我永远不会看破红尘。不但这样，我还要把生活过得更加舒服绝对不做苦行僧。

    ——既然如此热爱生活，生活中令你感兴趣的事情非常多吧？
    张：是的。我是个有太多事想做的人。热爱新的事物。不经意进入之后，发现其中的乐趣，并且乐此不疲。我自己家的房子都是我总体设计的。装修之前我会看所有的设计资料和方案。我的女儿要学音乐，我就去听几乎所有的音乐类别。这都很有意思呀。

我的手机号码十年没换

    物质永远在不断更新换代，我要享受最好的。但一些非物质的东西我很珍惜，是个特别念旧情的人。

    ——怀旧似乎是60年代生人的固有精神特性，你是这样的吗？
    张：我是个喜新厌旧的人，除开老公不换。哈哈。搬家所有家里的旧家具我都要换掉。我对物质留恋很少。物质永远在不断更新换代，我要享受最好的。但一些非物质的东西我很珍惜，是个特别念旧情的人。家里的老像册、书我永远会保留。我的手机号码十年没换。我和我的老公是中学同学，我的女儿说你们在一起那么多年你们不烦吗？如果是我的老同学来找我，哪怕我再忙，我也会抽出时间来见他。能帮的就尽力帮。哪怕是和我没有半点关系或者对我没有任何利益的人。这是人之为人呀。人不能物质化。商业充斥整个社会的时候，我们每个人都应该思考怎样提高自己的抗物质侵蚀的能力。

    ——你创造过很多成功，同时也尝试过很多失败，起落沉浮之间，你的内心有没有改变？

    张：我是个很小就能享受到成功感的人。所以成为优秀的社会一员是我的一种心理惯性。但有过起伏还是对我很好的。心理上我没有被打败过，我是个心理很健康的人。我一直有个避风港，我的老公是我非常好的朋友。即使我什么都没有了，我还能回到家里看书。我的后院足够安全。

    ——身为女人，你觉得自己与男人相比，有没有性别上的劣势？
    张：不但没有劣势，反而给我增加了很多优势。如果我是个男人，人家会说张树新不过如此。性别不重要，真要成功，还是要靠自己，男女都一样。

    ——今天的张树新已经跨越自己的事业颠峰了吗？
    张：还有很多事情没有完成。所以我觉得自己还有很强的可塑性。人是有很多阶段的。商业是一个阶段。我还有很多书没读。新加坡有个女作家叫尤今，她的丈夫是个外交官，她就去了全世界各地，尝遍各地美食，写了很多漂亮的游记，她曾经是我非常羡慕的女人。所以我还要走万里路，写游记。如果10年20年后，可能我满头白发了，我还可以坐在电视台里当一名很好的主持人，质问一些政客和企业家。因为我的经历和资历可以问所有的问题，如果舆论环境允许的话。

读书为了解惑

    读书是我寻求答案的惟一方式。所以读书让我充满力量，内心平静，并且理解身边很多生活现象和人。

    ——据说你的母亲写了一本书，但你不想给她公开出版，为什么？
    张：我母亲写了30万字的《沉重人生》，讲述他们这一代人亲身经历的文革岁月。我花了三个月帮她改，并写了一个序。这是很独立的一代知识分子的心声，笔下有我们下一代人感受不到的世态炎凉。我不给她公开出版。因为我们不需要卖书挣钱，也不需要名利。在我们小的时候，我的父亲的工资是52块，母亲是32块，加起来刚好是100块。所有的生活开支都是从这里来。今天的100块是一个什么样的概念？这是一个价值急剧变化的时代。
    我很庆幸我的母亲读丁玲传，读赵树理，认认真真写了10年。在这个价值观发生重大颠覆的时代，她把自己关进了一间小屋子里，不知道外面发生了什么。她的价值观还是一点没有改变，她一生笃信的东西没有改变，而她老了，被这个时代彻底抛弃了。但我不能去挑破它。我要等我女儿长大之后，给她看这本书。让她知道她的姥姥经历了什么。

    ——父辈的人生经历对你的价值观也产生了很大的影响，是吗？
    张：在我很小的时候，因为我父亲身份的急剧变换，我的善恶观就崩溃了。所以我对善恶观极度敏感。后来才慢慢建立，现在还没建立完。这是很个人的东西，但在我身上就体现得特别突出。求索的过程比什么都重要。做生意就是为了活着，这样活着和那样活着有什么区别呢？所以我能理解这些转轨时期人们的表情和内心。我们父亲和母亲这一代人他们的价值观一直没有改变，但这个社会的整个价值观都已经发生巨大改变了。而他们并没有发觉，靠回忆过日子，我也不忍心捅破这层纸。

    ——你说自己可能是中国企业家里读书最多的人。很多人读书是为了附庸风雅，而你为什么能真正静下心来读书？
    张：因为很多事情在生活中是找不到答案的。所以我必须去读历史，看中世纪发展史，读宗教史，读人性中最深刻的一些东西。看科学的变迁，看各种制度对人性的限制和发展。从我父亲由坏人变好人那天我就在想，什么叫好人，什么叫坏人。从大学第一天开始我就读黑格尔，然后我在进入社会后看尽了所有人性的丑恶。为什么很多人都被妖魔化了。我从上学的第一天开始就被训练要当科学家，所以必须求真。如果你把求真放到这个社会系统来解读，你才能解读为什么大街上的所有人都面无表情，为什么香港、深圳大街头上人们的脚步如此之快。这个国土的过去到底发生了什么？将来又将发生什么。读书是我寻求答案的惟一方式。

    ——谈论读书时候的你看起来的确不像一个商人。你的内心对这个世界这个时代有太多的疑惑需要通过读书来得到答案。你是为自己解惑还是为了大众？
    张：有朋友说我不像商人。因为商人关心的是个性而不是普遍性，个性是学者关心的事情，商人是利用人的贪欲来赚钱。利益驱动是由我的职业特性决定的，这是生存的基础。在我完成这个学习过程或者把我所有的兴趣都磨掉之后，可能我就会选择不做商人，而愿意多读书。因为我们生活在这个时代，但很多人看不清楚这个时代和自己在其中的角色。我们需要思考。为什么我们的父辈注定要被牺牲掉？我们的下一代的命运是怎样的？所以我去读历史，拿东西方的历史来比较，大概让自己想明白这是一个怎样的历史框架。我们从小的教育是鄙视富人，但今天我们的拜金思想比任何一个时代都要严重。当你经历了如此之大的价值颠覆的时候，你会不由得去想下一步的走向是什么？
    我从中西方的600年历史读起，不单要读经济史，还要了解社会史，宗教史，制度变迁史，政治改革史，如此来搭建自己的历史发展框架来解读中国，才能让自己的心慢慢沉淀和平静下来。你不觉得今天所有的人都超级浮躁吗？从政客到企业家，看每个人的眼睛就知道了。如果从历史的高度去看今天，你就会理解，原来这只不过是历史的一瞬，注定要这样走的。而我们在其中只不过是扮演了一个小小的角色。每个人都将被历史遗忘。
    做生意是我的职业，这个工作已经没有任何名利色彩，名与利都太早的在我40之前就经历了。

    ——我觉得你是很能代表60年代生人精神气质的一个人。你能否自己分析一下这种共性与个性在你身上的体现？
    张：使命感、理性训练、相对自信、团队精神、对体制的理解和承上启下的能力，对市场经济的熟练，及对体制内和体制外的游韧自如。我觉得这都是我身上具备的同时也是很多60年代生人具备的东西。更个性的是我的个性自由、创新能力和特立独行。我是这个圈子里很特别的一个人，我不逢迎任何人。精神层面的一些个性思考都是一些很独立的东西。

    ——有人说，60年代生人剩下的东西已经不多了，孩子是很重要的一部分。你对自己的女儿有怎样的寄托？
    张：我从来不把自己的东西放到别人身上。她是她的，我是我的。我只是偶然生下了我的女儿。我没有任何权力去左右她的选择，除了我有责任去帮助她成长。

[肖像]

热爱

梁树新/文

    一个资深网友回忆他在1997年的平常一天：那天起了一个大早，和同学一起守在瑞金医院隔壁的赢海威时空门口，为的就是免费上网。瀛海威=网络=Internet。这是当时很多人对互联网的理解。
    而此时的张树新正是如日中天。瀛海威“就像传教士布道一样，向中国人讲何谓Internet”。作为中国第一个互联网接入服务商，瀛海威比中国电信的ChinaNet还早两年出世。据说当年丁磊的个人BBS就挂在瀛海威的网站上，而Sohu现在的技术总监也曾经是当年瀛海威若干“小孩”中的一个。但随着1998年张树新的辞职，瀛海威也就慢慢淡出了人们的视线。当年树在北京白颐路口的那块“中国人离信息高速公路还有多远？--向北1500米”的巨大牌子也早已成为历史的风烟。
    而张树新卷土重来，出局之后是开局。从盛华元通到联和运通，她的道路依然相当通顺。对过去的一切，尤其是瀛海威时代，她已经失去了重提的激情。在她的眼里，这仅仅是职业生涯的一个阶段而已。
    今天的张树新喜欢和别人谈论生活的艺术与读书的趣味。热爱自由、热爱生活、热爱读书绝对是她身上永不减退的三热爱。热爱自由让她在体制内外游韧有余，最终职业经理人的身份完全符合了她的个性。东家不好打西家好了，从来不去委屈自己。热爱生活是在对人生有了通透的思考之后，她现在正在设计一个可以直接从卧室跳到泳池的房子。不爱奢华，但求舒服。当年两个人挤单身宿舍的日子同样值得一生回味。而读书可以让她的思想更加充实，对事物的判断更为准确。在别人都在为功利而读书的时候，张树新一头钻进历史和哲学里寻找她想要的答案。此时的她，单纯而执着，而且心如止水。
    因为有了这些值得热爱的热爱，张树新断言，20年后，除了白发和皱纹，自己不会有任何改变。

张树新简历

1963年7月出生于中国辽宁抚顺；
1981—1986年就读于中国科技大学应用化学系；
1983年成为科大历史上第一任女学生会主席；
1984年在中国科技大学加入中国共产党；
1986-1989年任《中国科学报》记者；
1989-1992年在中国科学院高技术企业局战略项目处从事企业战略研究；
1992年创立天树策划公司（民营企业）；
1995年创立瀛海威信息通信公司（股份制企业）并出任总裁；
1999年与相关投资人联合创建联和运通控股有限公司（注册于英属维尔京群岛）并出任董事会主席。

摘要：许多知名业界大腕儿就世界是否会转向开放源代码，并将它作为解决其软件需求的途径这一问题进行了讨论，绝大多数人对这一问题的回答都是肯定的。　查看全文

摘要：上海火速网络信息技术有限公司内部人士向《每日经济新闻》确认，上海火速已获得Google中国搜索广告业务代理权。　查看全文

摘要：Ernst &Young看好中国公司海外IPO前景，摩根斯坦利甚至预言下一个Google出现在中国。毫无疑问，2005年至2006年，中国IPO热点将广受关注。一只长城上空的蝴蝶煽动翅膀，就会引发大西洋的华尔街风暴吗？究竟谁是那只注定要化蝶的毛毛虫？　查看全文

互联网周刊　　2005-07-19 09:20 　　陈亮

中国电子政务市场在经过调整后继续稳步增长，国内外的IT巨头们都尽力想从这块市场分得一杯羹，拥有本地化优势的中国厂商能抵御住外来攻势吗？ 　　尽管遇到了暂时性的挫折，导致厂商最初的热情有所消退，但潜力巨大的中国电子政务市场依然炙手可热。据易观国际最新预测，2005年中国电子政务市场规模有望达到469.3亿元，较2004年的394.4亿元有大幅增长。 　　国内大型IT企业依然是电子政务建设的重要力量。对于中国电子政务市场现存的问题、新的商业机会，它们有着最深刻的理解。本期电子政务专题邀请到了用友政务总裁严绍业、神州数码IT服务集团副总裁钱卫列和浪潮软件副总裁王洪添，共同探讨电子政务新阶段国内IT企业的挑战与机遇。 　　 　　电子政务难在哪里？ 　　《互联网周刊》：经历过最初的投资热潮，最近两年，国内电子政务逐渐回归理性。在这个调整期，很多企业都反映电子政务项目难做、赢利困难。在企业看来，电子政务到底难在什么地方？ 　　严绍业（北京用友政务软件有限公司总裁）：我认为我国电子政务的现状归纳起来有三个方面：第一是重硬件、轻软件；第二就是重新建、轻整合；第三是重形象、轻应用。从应用的角度来看，目前电子政务首先存在应用的宽度和深度不够问题，其次是发展的速度不够，成功的概率也不够。 　　国内电子政务IT服务厂商大多是“半路出家”，企业发展普遍缺乏长远发展战略，以至于造成竞争中的鱼龙混杂，整体水平上提升缓慢，政府信息化肩负着提升国民经济发展速度的重任，处在一个注重技术且政策性强的环节，这就要求参与建设的厂商一方面在IT研发技术上需要过硬，具有强势研发能力；更重要的是，企业要与政府相关部门“亲密接触”，做到真正了解政府部门的业务流程和需求，这样才能提供出合适的产品。 　　钱卫列（神州数码IT服务集团副总裁兼政府与公共事业本部总经理）：第一、政府信息化建设的目标导向不够清晰。相比思路较为清晰的企业信息化来说，政府信息化的目标还不够明确，除了少量较为成熟的电子政务系统外，其他大都没有特别清晰的目标导向。因为目标导向不清晰，加之多数IT服务商对政府信息化和政府业务的理解不足，所以造成信息化的需求很难被准确把握。再加上政府部门对项目管控的力度也有限，最后建成的系统功能和实际需求有很大偏差。 　　其次，跨职能整合有难度。因为标准、技术接口的问题以及可能带来的信息安全与信息公开问题、机构职能重组与利益格局重新分配的问题，政府信息化的跨职能整合还有难度。 　　第三，政府部门的信息化预算一般都是以自然年而不是以项目来进行的，所以很多时候就会出现项目进行到一半却没有费用了，造成系统建设的拖延。 　　王洪添（浪潮齐鲁软件产业股份有限公司副总裁）：产品化程度低是电子政务难的症结所在。同企业信息化相比，政府信息化的难度更大，这里主要是由于政府行业的特殊性决定的。企业的很多环节，比如工作流程、机构设置等，都是可以调整的，而这样的调整在政府就显得比较困难。这种情况的直接后果就是，软件开发商二次开发量比较大，产品化程度上不去，从而也就影响了企业的赢利。 　　要解决这种问题，企业应该努力实现产品化，不要被客户需求牵着鼻子走。而对于政府来说，关键则是提高管理水平，向先进地区学习电子政务建设的经验。 　　《互联网周刊》：理性回归应该是这个市场逐渐走向成熟的表现，新的应用也在不断催生。从企业角度来看，最近一年以来，电子政务取得了哪些应用上的突破？ 　　严绍业：自2002年成立以来，用友政务备受关注，从提出做专业的电子政务管理软件厂商引发的IT厂商纷纷“下海”电子政务开始，到2004年相继抢占财政、审计市场令电子政务市场竞争格局露出水面，2005年用友政务又提出“聚焦、突破”战略，明晰地定位于“政府财经信息化管理专家”，聚焦财务市场、财政市场、审计市场实现突破性利润增长。 　　钱卫列：政府信息化建设正在朝纵深推进，目前这个阶段我们称之为资源整合阶段。这个阶段以打破行政框架，实现不同业务之间、不同政府机构之间的信息互联互通、协同应用为目标，建设各种联合办公的综合性业务系统。 　　在垂直应用上，政府业务和信息系统的成熟度越来越高。我们在中科院建设了中国科学院资源规划（ARP）项目，目的是将科研活动及其所涉及资源进行综合管理，还有国家税务总局信息资源整合项目、海关的物流保税区项目等都是典型代表。 　　在区域电子政务上，政府职能正在由管理型向服务型转变，我们也做了一些项目，比如以行政审批为代表的、面对企业和公众服务的信息系统。 　　王洪添：浪潮软件近期在电子政务方面的突破主要有两点，首先是搭建了自己的电子政务平台，它融汇了工作流、中间件和管理思想，构成了我们的核心应用框架；其次是提炼了一些成型的产品，如Web-OA、政府网上审批系统等，这些产品具有比较宽的适应性。 　　 　　做大还是做专 　　《互联网周刊》：面对电子政务这个大蛋糕，是做整体解决方案提供商，还是做专业的单项业务提供商，成为不少企业思考的问题。在这个战略选择上有怎样的考虑？ 　　严绍业：用友政务公司以帮助客户提高信息化水平和获得应用价值为目标，尤其是针对政府财经事务管理部门，更是提供从基础事务管理到决策支持、从单项业务管理到全面业务管理等各种财经管理信息化解决方案和全面服务支持,不断提升客户电子政务的水平,真正实现电子政务的应用价值。 　　钱卫列：神州数码在电子政务领域有20年的经验，在很多行业都能提供全线的解决方案，但就像你说的，电子政务这个蛋糕确实太大了，我们不可能做到全部亲力亲为、面面俱到。 　　在政府信息化领域，神州数码要做以管理咨询、IT咨询为龙头，以IT实施、IT外包为核心内容的IT服务商。神州数码的战略是在优势行业、业务上，用管理咨询、IT咨询来带动我们的解决方案推广和IT实施，这里的IT实施包括系统集成、软件研发、外包服务等；在我们涉足不深的专业领域，则采取联合的策略，联合在单项业务领域里有优势的中小型电子政务厂商一起来做，取长补短。 　　王洪添：这的确是公司决策层曾经费脑筋考虑的问题。对厂商来说，做整体解决方案提供商，专注能力相对就会弱一些，而做专业的单项业务提供商，整体规划能力就会有所欠缺。在市场上我们发现，无论是经济发达地区，还是发展相对落后的地区，它们都希望面对一个综合型的方案设计者，来帮助它们规划电子政务。因此浪潮软件的定位就是面向电子政务的整体解决方案提供商，同时我们自己在若干产品上又有专注能力，还有开放的合作策略，这样就较好地平衡了这个矛盾。 　　《互联网周刊》：标准混乱、接口不同，已经导致很多地方的政务系统产生大量信息孤岛。电子政务标准是否是约束这一市场走向规范的法宝？在标准问题上，企业的选择是什么？ 　　严绍业：近年来，国家标准委、审计署、财政部、国家质检总局等部门一直在推进电子政务方面的标准工作，用友也积极参与到标准的制订过程中，并开发出一系列符合相关标准的产品，如用友GRP/R9财务管理软件等。 　　钱卫列：标准混乱、接口不同是信息孤岛产生的原因之一。但从现状来看，标准并不能完全解决电子政务建设中的所有问题。政府信息化标准必须是合理的，能为业务、为互联互通提供很好的促进作用；但我国的政府信息化发展不均衡，各地、各部门的差距很大，需求复杂，所以大多数时候还需要企业掌握更多标准之外的东西，比如政府体制改革的方向、政府单位的业务流程、技术发展的趋势等等，只有综合这些因素，才能在遇到标准没有涉及的地方不违背标准设定的原则和大方向，保证服务的准确、有效性。 　　也正是基于这些原因，神州数码凭借自己积累的经验，结合目前现有的信息化标准，提炼出了“政府信息化BPI”（政务流程优化）的理念，积极地参与到政府信息化标准的推广中。 　　王洪添：标准对于规范一个行业的发展的确有着举足轻重的作用。以财务软件为例，目前我国财务管理系统的电子化程度比较高，这同当年国家强制执行相关标准密不可分。目前的电子政务市场在繁荣之中也不乏隐忧，信息孤岛是其中最突出的问题，标准则是解决这个问题的良药。浪潮也参与了国家和地方性标准的制订工作，不过电子政务相关标准的制定和执行还应该加大力度。

摘要：现在，是不可能建立一个网站，就赚钱的 因为中国 只有一个 hao123 只有一个 17173 而他们，一个被收购，一个被并购 只有一个易趣，也只有一个taobao 而他们，一个烧钱过亿，一个苦苦挣扎 一个SOHU和一个163 而他们，一个靠名气，一个靠游戏　查看全文

  争议，是历史的进步；争议，是通向真理的象征。争议，并不意味着负面，争议会带动整个产业的发展。没有争议的人物不会成为英雄。新的一年已经到来，回顾过去IT行业，万明坚、杨元庆、倪润峰、任正非、郎咸平……一个个耳熟能详的名字让大家充满期待，或褒扬、或赞许、或批评……在广大专家、学者、业内知名人士和读者的推荐下，我们选择争议人物作为这期的封面报道——就是为这些英雄、或失意者留下历史的痕迹。

    万明坚：是特立独行，还是权高盖主？

    时间：2004年12月19日

    地点：惠州

    人物：万明坚

    事件梗概：2004年12月19日，TCL移动（2618_HK）发布了一个有关公司管理层变动的“爆炸性”公告：万明坚卸职！

    TCL集团对外的解释是，万明坚“肺部不好”。但随之TCL发布的第3季度财务报表说明了一切，财报显示：11月份TCL于中国市场的销量较去年同月下跌约58%，第4季度业绩将继续亏损。10天后，李东生首次对万明坚的下课一事表态，同时也大篇幅地提到了TCL移动业绩的下滑，为万的下课提供了一个来自集团最权威的注脚。

    万明坚和TCL移动是国产手机业的一面旗帜。1999年，万领到集团的8000万投资，走上了开发手机之路，“钻石系列”虽被业界对手贬为“乡长太太的手机”，但最终一举成功，奠定了TCL移动的市场地位。到2003年，TCL移动的销售额已经突破100亿元。

    2004年8月，TCL与阿尔卡特手机合资，让万明坚再次成为业界焦点。此后于9月27日，TCL移动以介绍形式在香港主板上市，低开高走，报收于每股1.18港元，万期待已久的TCL手机业务分拆上市终于实现。

    TCL移动分拆上市影响了集团许多股东的利益。据说李东生做过阻挠，但万明坚执意不移。万明坚曾放言给李东生，即便TCL移动上市后，把他撤了，他一样会义无返顾。

    似乎要验证“盈极必缺”的古训， TCL移动在上市后的第2日，TCL第3季度财务报表显示，报损额达到2800万港元。其前3季度销售的手机数量则由前年的702万台下降至621万台。

    此前，TCL集团内部不少人在开会时曾批评万明坚，是否在坚持自主研发的策略上应有所改变。虽然TCL从一开始就提出坚持走自主研发的道路，但自主研发远比想象中任重道远，基础技术的缺失，管理制度的滞后，使新产品的升级换代跟不上市场的速度，“最晚的一个产品延期一年多才开发出来。在别人大力推彩屏机的时候，我们还在做黑白机。”对于这种困境，曾有高层明确提出变革要求，但显然万没有做出令人满意的反馈。

    有“权高盖主”之说。据说TCL移动中任何被李东生“视重”的人， 都遭到了万明坚的鞭打出局。最有代表性的是，2年前，李东生把TCL销售部总负责人张杰安插到TCL移动做副总，以期平衡。但万明坚却让张杰闲置了3个月，中高层会议都不让其参与。李东生无策，只好派张杰另做了TCL集团电气事业本部总裁。在万宣布“辞职”的3周前，李东生终于痛下决心，断臂逐人。

    正方：从8000万到100亿的TCL手机神话，正是万明坚大胆、激越和特立独行的个性和行事风格所成就的结果。

    反方：“功高盖主”的罪责不小，现又势权放荡，另行独立，被赶下课是迟早的事。

    点评：

    去年9月12日，万明坚为《系统战必胜》写下了后记“我相信，走过腥风血雨的2004年，经历生与死的考验，TCL手机一定能够率先实现国际化，闯入世界通信前5强，在全球领域内迎来下一个辉煌的5年！系统战必胜！”

    写下这些豪言壮语的同时，万想不到3个月后，他会对媒体说，“这几年，TCL移动发展节奏太快了，作为管理者，我感到确实有点累。”

    在万明坚新书的序言中，李东生发出“掘坑自埋”的警语。看来山雨欲来之前，处处都有提示，只不过万明坚老趾高气扬地昂着脑袋，看不到这些罢了。

    传闻万明坚将加盟长虹，但以万狂傲的个性，未必会将长虹放在眼里，这一消息很可能是长虹为转移公众对APEX事件的注意力而释放的烟雾。讲究程式化和理性克忍的外企也很难接受他，所以手机狂人最可能的出路是自己创业，实现他在TCL未能实现的理想。

    但愿TCL移动不会因万明坚的离开失血过多，而接权的袁信成能及时捂住血口。
 

    杨元庆：是PC蜜糖，还是毒药？

    时间：2004年

    地点：北京

    人物：杨元庆

    事件梗概：3年前杨元庆从柳传志手中接过帅位的时候，喊出的“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”口号犹在耳边，并走“在中国的市场上多元化发展”的道路。2004年初，联想全面收缩，回归了发家的主业。几年来联想致力于多元化，四面出击未建寸功，安身立命的PC业务却频频告急。

    回归主业一年，他带领联想痛下杀招，于年中前后推出了2999元PC的圆梦。尔后，有人认为联想圆梦，意在直销也。联想试水直销的动向引发了联想经销商们一致的疑虑，联想于7月份紧急召开了青城山会议，与39家最核心的联想经销商进行沟通。

    但是这次变动比起联想收购IBM 全球PC来，却是小儿科。在经过长达13个月之久的谈判后，2004年12月8日，联想集团（0992.HK）与IBM共同签署了如下协议：联想斥资12.5亿美元购入IBM 全部PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务，IBM将占有联想18.9%的股份，成为联想的第二大股东。原CEO杨元庆接任董事长，CEO一职由IBM高级副总裁史蒂芬·沃德接任，老帅柳传志则将彻底从联想集团退隐幕后。

    收购完成后，新公司总部设于纽约，主要运营中心设在北京、罗利（Raleigh，位于美国北卡州），而联想的全球PC市场份额从第9位跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普。

    据杨元庆介绍，由于产品的设计和出售需要一定的时间，收购的18个月后，联想与IBM才会在PC业务上使用联合品牌。另外，新的联想集团在5年内有权使用IBM的品牌，并完全获得了IBM公司著名的“ThinkPad”商标和相关技术。放弃PC的IBM将全力向利润更高的科技服务业务转型。

    收购完成的当晚，据说杨元庆面对他的弟兄们仰天长啸：“从这一天起，我们已经和IBM成为兄弟。”而中关村土生土长的杨元庆和联想一夜之间获得庞大的国际采购、运营和销售平台。这种反差过大，业界立刻出现基调完全相反的激烈评价。誉之者称其雄才大略，毁之者则视为啼笑因缘。杨的教父柳传志对此的评价可谓全面：“这是中国企业难以拒绝的机会，但同时风险巨大。”

    10年前的1994年，杨元庆受命于柳传志之重任，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，杨元庆及当时的管理层不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，“重组后100多人的队伍工作在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”也许这种情景在2004年末重演了，只不过队伍要壮大得多。

    然而，联想走的每一步都引起了业界的众说纷纭。

    正方：杨元庆发力收购IBM 的PC业务，使联想搭上“国际化”的快车，功不可没。

    反方：3年路途转向的失误之后，又上演蛇吞象，下咽IBM全球 PC，“土企业”管“洋公司”难免“消化不良”。

    点评：

    2004年是杨元庆的不惑之年，这一年的杨元庆在外界观感中却充满了困惑，在争议中度过。有人说，杨元庆可以长舒口气过个好年，事实上杨元庆面临着更大的坎，成功了，他就是全球级的企业家，反之，则最坏的打算是全盘崩溃。

    早在10年前，杨元庆就被业界美誉为“销售奇才”，甚至有一个出于嫉妒的说法把他形容为“卖PC的骡子”。面对媒体，柳传志对杨元庆的评价曾经是：“像发动机一样激情。”

    但现在联想的形势，仅有激情是不够的。据说杨元庆在为联想的“突然”全球化恶补英语，但他缺乏国际化的运作经验是一个短期内无法改变的事实。针对可能出现的分歧，杨元庆提出了6个字“坦诚、尊重、妥协”，柳传志对此评价，“我认为很有用”。

    收购IBM PC也许是孤注一掷，却未必能绝处逢生。今天的杨元庆应该再清楚不过自己未来的局面了，在这间整合而成的新公司中，坐镇总部的是那个叫沃德的新任CEO，最终拍板定音的则属大股东联想控股，中间被拿空的杨元庆能给新CEO提供参考的仅仅是中国业务的过往烟云。
 

    倪润峰：是长虹英雄，还是历史罪人？

    时间：2004年8月12日

    地点：四川绵阳

    人物：倪润峰

    事件梗概：长虹的换帅就像一幕戏剧，一波三折，耐人寻味。

    四川长虹在一种紧张的气氛之下走马换将，召开了2004年度临时股东大会同意倪润峰辞去董事长、董事职务，其原有职务由赵勇接替。

    业界关注许久的“长虹赵倪猜想”终于以年富力强的赵勇在四川绵阳市副市长的位置上“蛰居”3载之后，再度抓来倪润峰手中帅印而告一段落。

    倪润峰拖着失望的背影远去了，但他给长虹留下的不仅仅是以前辉煌的业绩和彩电大王的美誉，还有挥之不去的遗憾和谜团。

    而在倪润峰背后留下的种种猜测中最引人注目的就是APEX事件。

    2001年初，重掌大权的倪润峰，急于扭转严重下滑的公司业绩，在国内市场环境难以突围的情况下，决定加大国际市场的销售，带领长虹开始实施“大市场大外贸”战略。当年从美国考察回来后的倪润峰踌躇满志，迅速决定开始海外攻势，并将合作对象选定为APEX，初衷是通过小额交易建立信誉，然后采用赊账的方式进行大额贸易。

    于是从2001年7月开始，长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货，并冠以APEX公司的商标进行销售。APEX公司崇尚“不惜一切代价，注重销量”的营销策略，这虽然使得随后的几年，四川长虹彩电的出口量大增，但品牌影响力却渐渐减弱。这直接导致了2003年长虹在美国彩电销售数量畸形激增，并间接引起美国对中国彩电的反倾销提案。

    而APEX公司的掌舵人季龙粉，却因拖欠国内数家电器公司的货款早已声名狼藉，是名声在外的“空手道大师”。在季龙粉以种种借口，拒付或拖欠长虹货款时，长虹并没有按合同终止发货，反而在季龙粉与长虹高层会晤后继续发货。于是在失去一次又一次亡羊补牢的机会后，造成今天积重难返的困局。

    但亦有传言称，最初长虹和APEX之间的纠纷主要是当时倪润峰为做MBO，将钱打入第3方造成的。不仅如此，目前倪润峰去向已成谜，极有可能被“双规”了。

    但长虹新闻代言人刘海中则怒斥“这是中伤，是恶意造谣”。对于倪润峰的近况，刘海中没有多说，他只是表示：“如果有问题，我们都会按规定予以公告。”

    前不久传出，在四川省国资委的力挺下，长虹在美国向APEX提起诉讼。但诉讼未成，长虹又来收购APEX.APEX说白了就是空壳一个，毫无网络可言，在美国卖长虹彩电的程序是，购得长虹产品之后，倒手转给沃尔玛，依靠的也不过是超市的网络渠道。所以赵勇也侧面承认，“转债入主”可谓是下下策。

    这样看来老倪留给长虹的这一包袱并不是就这样可以轻易化解的。

    正方：在倪润峰任职的19年里，长虹从一个西南军工小厂发展为全球第二大彩电基地。可以说没有倪润峰就没有长虹的今天，无功劳亦有苦劳。

    反方：就是在倪的竭力推动下，长虹巨亏40亿，其中绝大部分都是被APEX季龙粉骗取无法追讨的死账，使长虹背上了沉重的包袱。倪难辞其咎，有可能成为历史罪人。

    点评：

    长虹和倪润峰作为中国彩电业的旗帜企业和企业家，反映出的特点具有行业代表性。

    首先，无视市场需求进行过度生产，再由过度竞争陷入不能自拔的价格战，并非长虹的独家专利，而是中国制造业的通病，只是程度有所不同。随着作为这种模式象征的倪润峰的离去，今后中国企业的经营有可能发生巨大变化，或者说不得不顺势而动。

    其次，长虹的产权改革迟迟不能获得突破，相比之下，在TCL业已不成问题。2001年TCL上市，正值长虹与APEX合作前序，李东生一夜之间身家过亿，此情此景，拿政府工资的倪润峰很难没有想法。所以渠道里传闻说，也许当初恰好是APEX的某些私下许诺安抚了倪润峰这位国企老帅受伤的心。长虹与APEX的合作由此拉开。

    其实，倪润峰也一度做过讨债的努力，2004年初，倪润峰在美国蹲了3个月。他也早给吓坏了，只不过没想到自己下台会如此之快。而这反而卸下了他对此巨债的诚惶诚恐。

    英雄落幕，各类传闻难免让伤心人更伤心，但不管出自什么样情结，等待倪润峰的最后结局大概不妙。
 

    张书恒：是文化差异，还是价值偏离？

    时间：2004年6月10日

    地点：北京

    人物：张书恒

    事件梗概：2004年6月10日，从甲骨文内部传出甲骨文中国公司副董事总经理张书恒宣布辞职。原因是与陆纯初的战略有分歧。他认为陆在中国的战略导致了业绩下滑，员工流失，客户满意度下降， 合作伙伴社区遭到破坏。对于张书恒的离职，甲骨文中国拒绝发表评论。

    在张书恒18年的外企工作阅历中，14年给了甲骨文。是否离开，他考虑了整整1年，对于张书恒来说，离开甲骨文是充满伤感的。他加入甲骨文时正是而立之年，那一年，他的女儿呱呱坠地。一晃14年过去，张书恒历任甲骨文地区总经理、行业总经理、渠道总监、销售总监、中国公司副总经理，一直做到中国公司董事副总经理，还被甲骨文授予最佳销售总监奖和最佳团队奖。

    谈到离开的原因，张书恒称，最重要的是对甲骨文近期在市场战略、客户服务上与高层有分歧，在价值观上有一定偏离。

    张书恒的个性充分体现在管理上，这也是他离职的重要原因。比如服务费政策，甲骨文在全球市场的销售惯例是，客户购买产品后，每年还要交22%的服务费，以提供软件系统维护和升级。但中国客户习惯认为购买软件是一次性支出，不能理解为什么还要每年再交服务费。而且，公司现在不断给服务部门增加利润指标，涨到了一个很不合理的位置。“

    2003年6月9日，甲骨文中国公司公布了新的在华业务模式，将中国市场划分为3大区域，华北地区、华东和华西地区、华南和香港地区。这个结构的划分官方说法是基于甲骨文对所谓“重点区域”和“重点企业”类型的判断，3大区域分别对应政府资源、台资和港资。

    其后果是，甲骨文中国至少有7位总监级人物先后告退，其中包括联盟渠道、人力资源、支持服务、财务总监和成都、上海、广州3个分公司的总经理。从2002年至今，离职的中高层经理已超过20人。

    张书恒离职后，甲骨文总部亚太区进一步关注中国市场，发现在引入众多的香港员工、台湾员工和新加坡员工后，甲骨文中国业绩持续出现员工增长，成本增大，利润降低。同时客户合作伙伴抱怨不断直至反映到甲骨文总部，大批员工流失到竞争对手。甲骨文中国怎么了？ 甲骨文总部和亚太区终于看到了中国出现的问题。

    一个月后张书恒宣布加盟BusinessObjects任中国有限公司董事总经理。

    正方：最大的分歧来自企业文化差异，甲骨文不明中国市场实际情况，中方职业经理人不服洋水土。

    反方：在甲骨文公司呆了14年的张书恒可谓公司在中国拓展市场和业务的最大功臣。甲骨文此举实在是鸟尽弓藏，兔死狗烹。

    点评：

    跨国公司在中国一直面临文化冲突的问题，即西方强调制度和流程的精神和中国以儒家为代表，更推崇权变、中庸的传统相冲突。众多跨国公司中国区的管理者们都试图扮演一个调和的角色：让跨国公司的管理方式可以与中国本土文化相融合。但显然，这方面成功的例子实在是太少了。事实上跨国公司更想整合中国市场和中国员工，使之更符合跨国公司的全球统一战略。同时又非常需要中国市场。 张书恒的离职前后看起来正符合这种逻辑。

    一个人太“牛”了，难免会犯众怒。甲骨文似乎正在经历这样的过程，收购仁科虽然成功，但整合任重道远；美国本土的大单输给SAP等对手；而本地竞争对手更加突飞猛进：数据库厂商Sybase公司号称在中国市场份额增长了100%；SAP则在中国的ERP市场增长超过了90%.

    自己乱了，对手自然就笑了，而公司形象的重新塑造和提升并不可能在短期内完成。中国市场目前还在成长为全球成长最快的市场。在这一市场上的成功对甲骨文全球变的十分重要。然而，中国市场的成功与否，取决于在中国本土化与全球化的融合。但愿甲骨文在张纯初的“牺牲”中汲取应得的教训。
 

    任正非：是维权斗士，还是冷血家长？

    时间：2004年12月7日

    地点：深圳

    人物：任正非

    事件梗概：2004年12月7日15时许，深圳南山区人民法院一审判决3名华为前员工秦学军、刘宁、王志骏盗窃商业秘密罪名成立。其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期徒刑3年，并各处罚金5万元，秦学军为从犯，判处其有期徒刑2年，并处罚金3万元；已被冻结的沪科公司账户内款项，被责令退赔给华为公司，退赔金额以人民币588.01万元为限。

    被告及UT斯达康对此判决结果极为不服。3天后，UT斯达康总裁吴鹰首次公开质疑宣判结果，并称3名涉案UT斯达康员工为受害者。并且表示，因为该事件，UT斯达康董事会已经决定暂缓此前一项在深圳数亿元的投资计划。

    另外，被告方很快又提出了上诉。

    事情的经过是这样的。2001年8月至11月，刘宁，秦学军，王志骏，先后以“读书”、“家庭原因”为由，从华为公司光网络传输部研发部辞职，并于2001年11月7日，在上海成立沪科公司，聘用了20多名原华为公司光网络设备各研发环节的技术人员。

    2002年10月，沪科公司将该技术和少量资产整体出售给UT斯达康公司，UT公司支付其人民币200万元及1500万美元的股票期权；同年11月，沪科公司整体从上海搬迁到杭州。

    UT斯达康公司与华为的恩怨由来已久。UT斯达康以小灵通起家，为避免固话运营商获得3G牌照后淘汰小灵通，而将利润的触角伸至华为一直擅长的光通信。华为公司于是向佳木斯公安机关报案，称其商业秘密被侵犯，2002年11月21日~22日，秦学军、刘宁、王志骏被佳木斯公安局拘捕。

    2003年8月20日，3人家属的一封致媒体的公开信让平静的媒体掀起波澜。秦学军等3人家属适时出现的鼻涕和眼泪，其催化效应一方面加重了感情的砝码，同时也增强了非议的传播力和杀伤力。任正非被舆论逼到了道义谴责的顶峰，而秦学军等成了“值得同情”的对象。

    正方：判决公正合理，并相信该判决将有利于为中国高科技企业的发展营造一个良好的知识产权保护环境，也必将对保护企业商业机密、维护公平的市场竞争环境起到积极的促进作用。

    反方：一些激进的评论家认为，在华为员工案自始至终的过程中，华为和“老任”太过冷血。任正非已从“红色资本家”褪变为“血腥资本家”。

    点评：

    从过往的经历来看，人们往往把商业机密盗窃当作一般的知识产权纠纷来对待，当事企业或自认吃了“哑巴亏”，或私下草草了事，罕有借助法律的保护。难怪美国的律师团在检验了中国某些企业的法律观后，能够无视他们在市场上的杰出表现，而一致认为中国企业在法律上的“幼稚”。

    所以，无论是从产业发展，还是企业发展的角度来看，我们都应该为华为前员工盗窃商业机密案目前的进展而感到释怀——任正非打破了中国企业遇到“家事”不作为局面。他用行动证明了在企业保护的关键时刻，法大于情。

    “有法不依”，当我们长期埋怨社会存有这样弊端的时候，我们少有“自省”，也因此才会出现对任正非的道义歧视。必须坦率指出，这是一种非正常现象。

    中国也在探索“技术立国”之路，中国的企业也正在为此付出更多的努力和投入，当新技术、新发明和新成果屡屡出现的时候，如何保护商业机密也就成了迫在眉睫的课题，而其中最为严峻的形势是“监守自盗”。华为是一个具有典型意义的自我创新型的高技术公司，华为对此有着比其他企业更为深层次的切肤之感。

    因此，从这个意义上说，华为前员工盗窃商业机密受到法律制裁再次为中国企业敲响了警钟，而任正非的“坚持”则是给中国业界带来了积极的示范作用。
 

    郎咸平：是学术良心，还是清谈误国？

    时间：2004年8月16日

    地点：上海

    人物：郎咸平

    事件梗概：2004年8月9日，在上海复旦大学的一个报告厅，面对数十家媒体，郎公开了一份名为《格林柯尔：在“国退民进”盛宴中狂欢》的报告。报告剖析了顾雏军资本运作的诸般“操作手法”，并形象地冠以“安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人、借鸡生蛋”的名目。

    报告一出，立即引发业界轩然大波。随后的8月10日开始，国内外几百家媒体先后报道和转载。

    8月14日，正在香港中文大学讲课的郎咸平收到了来自香港齐伯礼律师行的律师函。律师函是受顾雏军委托寄出的。信中称：郎咸平在复旦大学的演讲经东方早报、香港商报和新浪网的文章对顾雏军造成了诽谤。而且新浪网站和香港商报的评论攻击了顾雏军个人的品格和名誉。要求郎咸平做出如下的道歉行动：“必须详细书面汇报，新浪网站和香港商报的报道是否正确地记录了我的演讲。如果没有正确地记录演讲，那么则需完成下列行动：要求新浪网、东方早报、香港商报由其网站拿掉该文而且发表更正以及道歉，郎必须提供这些行动的证据。”同时还给出了时限。

    对于顾雏军的态度，郎最初有些始料未及，“我没有想到顾会来这么一手”，之后便是愤怒：这是他第一次收到企业家的“威胁”。自己绝不会妥协，会将研究进行到底。

    郎咸平素以敢言和分析力著称，在股市上一直以斗士形象出现，曾独战国际10大投行，并先后“炮轰”德隆、TCL、海尔、格林柯尔等知名企业，并因为对德隆系崩盘的预言最终得到验证而名噪一时。郎经常强调“自己维护中小股民的利益”，也因此在财经界得了一个称号——郎监管。

    2001年下半年，他在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施，目的是“保护小股民的正当权益”。

    同时，在郎看来，国企高管是职业经理人，和通用的韦尔奇并无分别。现在国企老总缺乏什么：对股民的信托责任。这才是今天国营企业最大的问题，而不是所谓的国企没有效率。

    郎顾之争最终引发了一场关于国有企业产权改革的大讨论，关于国有资产流失的话题波及政府、学术界以及平民阶层，富有戏剧性的是，几乎90%的网民表示支持，但以张维迎等人为首的经济学界人士对此表示了异议，在企业界也乏有认同。但是郎的敢于直言，使其被供奉为“知识分子良心”的代表，成为去年各家媒体与机构年度经济人物评选的座上宾。

    正方： 郎咸平敢于直言，指出了中国经济体制改革中的弊病，为中小股民的利益代言，代表了中国知识分子应有的良心。

    反方： 郎咸平是“再世赵高”，其对于企业的分析并不中肯，关于国退民进的观点也并不合乎中国国情，有哗众取宠之嫌。

    点评：

    郎咸平极张扬的个性惹来争议是顺理成章的事。郎自认少年时在台湾的求学过程不能算做成功，因一系列机缘巧合，进入沃顿商学院商业经济系，最终拿下金融学博士学位。曾干过两三年记者、长期任教的郎善于应对媒体和表达自己。其高调地反对内地的国企产权改革，而本土的学者却对此三缄其口——即使郎登高一呼，应者寥寥，这样巨大的反差着实耐人寻味。

    显然国企产权改革过程中存在有偏差，有时甚至相当严重，这一点要一个“局外人”点破，确是本土学者的尴尬。但是国企产权改革早已进行多时，国内学术界关注此问题在10年以上，对来龙去脉不可能一无所知，而且在此前吴敬琏等人怒批股市中也不乏学者良心的表现，也许郎还没有充分意识到国企产权改革的复杂性，但他的诤言确实能够收到纠错的良效，国资委有关官员已表示加以借鉴，并采取了实际的措施。
 

    雷军：是贱卖，还是高卖？

    时间：2004年8月19日

    地点：北京

    人物：雷军

    事件梗概：2004年8月19日晚20点40分，全球著名电子商务网站亚马逊Amazon.com （NASDAQ： AMZN） 宣布，已签署最终协议收购注册于英属维尔京群岛（BVI）的卓越有限公司。卓越有限公司通过其中国子公司及关联公司运营卓越网站（www.joyo.com 和www.joyo.com.cn）。这次交易价值约为7500 万美元，涉及约7200万美元现金及员工期权。

    卓越网将成为亚马逊的第7个全球站点。亚马逊通过卓越网进入中国将使它有机会为中国的超过8 千万网民提供服务。随着收购完成，卓越网创始人、董事长及最大股东金山控股有限公司负责人雷军将在今年第3季度内卸任卓越网BVI公司董事长一职。

    此前有消息称，亚马逊本打算通过收购当当网进入中国，其开出了1.5亿美元来收购当当70%至90%股权，保留原管理团队的天价，但被当当拒绝。

    去年卓越网第2季度销售额同比增长超过78%，上半年营业额达到1.3亿元，其中B2C销售收入占到96%.虽然毛利率接近30%，但上半年卓越网整体依然亏损。也许这能够解释联想和金山的选择，正如后来雷军的一次简单回顾：没有钱了。粗略估计，从2000年5月至今，包括金山、联想投资、老虎科技基金、港台个人资本，对卓越的总体投资额超过了9700万元，勉强维持了4年的惨淡运营。

    但调查显示，对于亚马逊仅用7500万美元的便宜价格就收购了中国B2C电子商务第一品牌卓越，有理由给出另一种解释：亚马逊收购的只是一家“水泥”公司，真正的牌照资源尚掌握在一家名叫世纪卓越的公司手中，而这家公司的董事长也是雷军，以自然人身份持有该公司40%的股权。

    卓越在网民中具有极高的知名度之外，鲜有人知道，支撑卓越网日常运营的其实是两家公司——北京神州卓越科技发展有限公司（简称神州卓越）和北京世纪卓越信息技术有限公司（简称世纪卓越）。

    神州卓越的经营范围为“开发、生产计算机软硬件、计算机外围设备及网络通讯产品；网络技术开发、电子商务技术开发；承接计算机网络工程、计算机系统集成；自产产品的技术服务、技术咨询；销售自产产品”。

    世纪卓越的经营范围则是“信息技术开发、咨询、转让、培训、服务；承接计算机网络工程；销售计算机软硬件及外围设备、百货、包装食品、化妆品、服装；零售国内版图书、音像制品、电子出版物；电子商务；因特网信息服务业务”。

    也就是说，两家公司分工合作共同构成了卓越网，神州卓越为卓越网提供IT技术和物流配送等“水泥”业务；世纪卓越则完成电子商务内容和销售网站等“鼠标”业务。此外，根据卓越网上公开信息，持有文化部颁发的“音像制品经营许可证”的也正是世纪卓越。

    而在资本上，神州卓越属于外资，世纪卓越却属于内资。被亚马逊收购的BVI公司，全资控制神州卓越，但世纪卓越在资本上和BVI公司并没有关系，也就是说，卓越网只出售了“水泥”部分，7500万美元的价格可谓不低了。

    社科院网络发展研究中心主任吕本富第一感觉是卓越网被贱卖了。卓越网作为中国电子商务的第一品牌，估价应当超过1亿美元，雅虎收购基于搜索概念的3721就付出了超过1亿美元。

    卓越的长期竞争对手当当书店总裁李国庆随后表示：亚马逊给出的估值对卓越而言并不低，已经很值了。但李国庆就亚马逊和卓越在商业模式的差异性分析认为，并不看好被收购后卓越的前景。

    正方：苦心经营卓越却一直未赢利，况且只出售了表层的“水泥”，7500万美元实现套现，也给了股东一个交代，值！

    反方：7500万美元，卓越网就拜倒在亚马逊的“石榴裙下”，这点子儿还不足亚马逊2004第2季的利润（7600万美元），“卖身费”也太寒酸。

    点评：

    在外资进入中国互联网产业近10年的历程中，无论是最早的一批VC，还是像Amazon这样的战略投资者，资本和知本的冲突是一个传统节目。创业者努力想保持自己对公司方向的绝对控制。

    股权的绝对优势比例是最主要的方式，但卓越网为我们展示了一种另类的方案。这一框架早在卓越网最初运营时即已成形，足见雷军等人的良苦用心，如今终于有人愿者上钩。7500万美元只是第一期套现，对雷军和联想投资来说，世纪卓越在手，他们就还有一次收益的机会。

    这一悬念能否兑现，尚需要时间来解答。
 

    何经华：是业绩不佳，还是有责无权？

    时间：2004年11月2日

    地点：北京

    人物：何经华

    事件梗概：2004年11月2日下午1时，用友软件公司正式对外宣布，何经华将离开执掌2年半的用友公司，辞去总裁一职，转任公司顾问。此言一出，关于他为何离去，将去何处的问题不绝于耳。

    2年半以前，王文京以350万高薪聘请职业经理人何经华出任用友总裁曾经在业界传为佳话。王寄希望于何用5年时间带领用友实现从财务软件公司向ERP厂商的飞越，并实现用友的国际化。两人共约要“书写中国软件史”。

    5年之约正好过半，何悄然离去，外界议论纷纷，一时间分别有“业绩”说、“管理空间过小”说、“本土化与国际化的冲突”说等等，此前的种种蛛丝马迹、业界历来人事变动的各种版本都被引为佐料。

    关于何经华真正离职原因的三个版本是：

    纯粹的人事冲突。何经华和董事长王文京之间出现不合。这种说法来自用友内部的传言。

    CEO最常见的下课理由：业绩。分析近3年用友年报可以看出：主营业务收入虽然近3年都在增长，但是增长率在减缓，而且净利润没有增长，一直下滑，只是在2002年增长了30%，第2年即迅速下滑近20%.2004年有所好转，但是如果要想恢复到2002年的业绩增长水平还有一定困难。

    最后，另谋高就。何经华曾就用友给自己开出的500万元年薪发表过一句经典评论：我给对方开价，一般都不会遭到拒绝。其自信可见一斑。而他与Siebel的沟通也长达半年之久。

    何经华在离职后的第7天接受《IT时代周刊》记者采访时，终于对离职给出了自己的说法：“在用友，我得不到充分信任，有责无权。”据何经华本人透漏，在用友，人、财、物他都没有权力管，甚至包括行政人员的任免，都是董事会说了算，更不用说什么重大的人事举措及资本运作了。他同时也毫不客气的指出：中国企业的职业经理人有责无权，这种事情屡见不鲜，这也是中国职业经理人活不长久的原因。

    而用友内部的高层人士则对记者表示：他离职的原因最终逃不过两个字：业绩。用友副总裁高少义首次向《IT时代周刊》揭底：“用友董事会、总裁会的成员没有谁对这样的业绩满意。即使在用友继续干下去，业绩恐怕也不会有什么起色。”其个人看法是：当时王文京请他过来至少要能够将用友的业绩提高几成，或者至少保持郭新平时期的增长水平：70%（税后增长率），而何经华并没有做到。

    一边是王文京的过高期望，一边现实存在着真正的管理权力限制。更为严重的是，在用友的创业元老的安置问题上，王文京过于感情用事。据说其很多读书时代的同窗好友被安插在人事、财务等重要部门。

    何经华坦称，早在到用友还不到2年的时候，他就觉得自已没有转身的空间了。2004年6月，Siebel美国总部找到何经华相邀，但是，何的顾虑是，在用友的时间会不会太短？

    但他最终还是选择了离开。

    后经证实，何经华已赴Siebel任全球副总裁及大中华区总裁一职。

    正方：何经华能在有责无权的情况下带领用友完成转型并且走上国际化道路实数不易。辞职是觉得自己已经不合适国内企业的经理人环境。

    反方：业绩是导致何经华下课的主因，拿着高薪却没有做出相应的业绩，下课在情理之中。

    点评：

    2002年王文京用“天价”请到何经华时，曾经在业界传为佳话，也开始了一场国内企业嫁接国际化人才的试验。无论其原因多么的秘而不宣或根本不足道，这场试验还是失败了。

    对于处理和老板的关系，何定位曾经非常清楚：“王总是公司战略的制定者，我更像是执行者。即使与王总意见相左，我也会遵循三个词：信任，尊重，授权”。何的这种低姿态，以王文京的睿智，不可能不有所回报。

    但这样的回报也必定是有限的。据用友一位内部人士描述，王文京个性温和，对人对事感情用事，王极力维护创业元老的利益，甚至没有原则。在一个“人治”色彩浓厚的企业里，建立现代的管理制度不是件容易的事情。

    所以何经华愤懑而无奈地说：“在用友，我得不到充分信任，有责无权。”

    其实管理并无绝对的对和错，而是相对的重要和不重要。用友“人治”多年，也走到了今天，并且越做越大。看来王文京是成竹在胸，他认为为何经华一个人并不值得改变这些。不知这是用友的宿命还是不幸？
 

    郑坚江：是维权，还是炒作？

    时间：2004年10月12日

    地点：北京

    人物：郑坚江

    事件梗概：2004年10月12日，宁波民企奥克斯通讯设备公司在北京市第一中级人民法院起诉国家信息产业部，要求受理“奥克斯”牌手机进行电信设备进网许可检测的申请。

    自递交诉状相当一段时间内，奥克斯迟迟没有得到法院是否立案的消息。在此期间，作为被告的信产部传出了新消息。10月15日，据信产部发言人说，国务院正在研究制定手机生产牌照由审批转为核准的方案，一旦实施这一方案，信产部将不再因手机牌照的发放而引起民企不满。

    但这一变革并没有让奥克斯满意。奥克斯公司的诉讼代理人表示，按照行政许可法规定，审批是许可，核准同样也属于许可。说审批改为核准，无异于说许可改为许可。也就是手机牌照仍然要搞行政许可。2004年6月发布的国务院第412号令所规定的许可管理项目中，已经明确排除了手机，稍后发布的非许可审批项目中也没有包括手机。在国务院已明令手机不搞许可的背景下，有人又提出以核准形式来实施许可管理，不是倒退是什么？

    据说此前奥克斯曾先后5次向信产部提出申请，但均被拒绝，理由是该公司没有拿到手机牌照。奥克斯实际上在2000年就已经进入手机市场，先后投入上亿元，但由于“无证经营”，只能贴牌生产，平均每部手机要缴纳50~60元的牌照费，4年来已累计上千万。

    “名分”并非奥克斯一家的宿愿。目前共有36家企业拥有49张手机牌照（GSM30张，CDMA19张），但实际生产厂商已超过100家。有两条进入的“曲线”，财大气粗者，特别是外企，以高价收购、与拥有牌照企业合资等方式取得合法身份；而更多的，以民企为主，只能像奥克斯这样辛辛苦苦为人作嫁。

    信产部1998年《关于加快移动通信产业发展的若干意见》也就是5号文件确立了手机生产的审批制度，并得到国务院批准，目的是培育当时一穷二白的国内手机产业。

    郑坚江的“制度企业家”生涯不是第一天开始。1987年，还是汽车修理工的郑坚江毛遂自荐，承包了一个只有七八个人、负债却高达20多万元的乡办小厂，开始生产电视机天线、电能表罩壳等产品。短短四五年时间里，积累了近亿元的身家。

    1994年，郑坚江进驻空调业，又是一个短短4年时间，奥克斯空调跻身国内三甲之列。

    而手机业则是郑调集重兵攻略的最新战场，于是发生了起诉信产部这惊人一幕。

    奥克斯集团表示，不管信产部有何态度，诉讼“将进行到底”。

    正方：在官本位传统远未消亡的今天，以民告官仍然是一件不大不小的新闻，何况奥克斯与之打官司的是其主管部门。奥克斯的这一举动受到同为手机牌照制度束缚的民营企业的拍手叫好，认为是保障市场经济的公平竞争环境，争取企业权益的维权行动。

    反方：不喜欢奥克斯风格的人对此甚为不屑，认为纯属炒作。奥克斯以“价格杀手”闻名，在和官府打官司的同时，奥克斯在手机市场上放出了“血洗”、“把手机当白菜卖”一类的惊人之语。有人曾以《指环王》里的兽人族来比喻之，进攻冈多国的时候，兽人的头领骄傲地说：“人类完蛋了，奥克斯的时代来临了。”

    点评：

    虽然官方给出过冠冕堂皇的说法，但手机牌照后面真实的逻辑是这样的：国有垄断组织（中足协、36家）从政府主管部门获得市场准入的特权（足球职业联赛的专营权、49张牌照），再转租给真正的市场主体（俱乐部、奥克斯）。为了维护这种垄断利润，垄断企业不可能“把心思用在研发上”，而是阻碍完全市场化的改革，力求同时享有权力和市场的好处，但市场内在的规律却必然要求省略掉这个“不劳而获”的阶层。

    不管奥克斯民告官的首义是出于什么样的目的，郑坚江客观上扮演着“制度企业家”的角色。据2005年1月14日最新消息，随着市场竞争程度的加深，以及WTO规则的要求，中国政府即将全面开放手机制造业务。也就是说，任何一家符合基本条件的公司都有望拿到手机生产牌照。

    正如鲁迅先生所说：“在中国，就是搬动一张桌子也要流血。”奥克斯的维权之路客观上对手机牌照制度的淡出起到了一定的推动作用。而这，受益的不只是奥克斯，而是整个手机产业。
 

    李武强：是扶持国产软件，还是保护落后？

    时间：2004年11月

    地点：北京

    人物：李武强

    事件梗概：北京市政府采购办公室11月17日发布的一份《北京市信息化工作办公室“计算机操作系统、办公套件、信息安全等正版软件供应商”政府采购项目成交结果公告》中显示：微软公司以2925万元的场地价签下授权北京市政府3年内免费使用其所有软件产品的协议。而国产办公软件厂商共创开源、中文2000和金山虽然入围，但充其量只是点缀。据报道，这是微软继天津、上海等地政府采购之后又一重大斩获，和3年前在上一轮政府采购中的失意形成鲜明对比。

    一纸协议激起千层浪。

    2004年11月24日，“Linux应用与政府采购”研讨会在经过各方斡旋之后终于召开了，但当科技部高新技术发展及产业化司副司长李武强看见各大媒体记者被挡在会场门口时，留下一纸声明，然后转身离去，声明的主题是：严正抗议“省、市负责政府软件采购的主管部门，置国家安全于不顾，大规模采购国外软件，严重违反《政府采购法》，把国产软件逼上绝路，中国软件企业要拿起武器保护自己，新闻媒体也应进行曝光”。

    声明的结尾处，李司长注明“纯属个人观点，未经领导审批”。随后，李司长向媒体记者表示，他离开会场的原因就是要以实际行动捍卫法律的尊严，支持国产软件产业的发展，唤起全社会对此事件的关注。

    中国软件产业因为这一戏剧性事件顿时炸开了锅。引发了从著名的倪光南院士，到利益相关的国内软件，以及广大网友的激烈争论。

    支持李武强的舆论站在国产软件厂商的立场上，批评采购全程近乎暗箱操作，有违信息公开的原则，并强调：《政府采购法》要求优先采购国内产品。基于软件业的特点，比较认可的“国产软件”应该是“在国内增值超过50%”。

    北京市政府有关人士以“正版化”的理由应对，辩称本协议并非软件采购，而是在政府办公场所发现有盗版软件应用，为执行上级相关政策，向微软购买场地许可。这一回应并不能为反对者所接受，最尖锐的评论更直指政府采购腐败。

    在公众的压力下，11月27日北京市政府采购办在北京政府采购网上发表一则更正公告表示，取消“计算机操作系统及办公套件正版软件供应商”（BKHT2004160-1）分包项目。有关方面表示这一变更符合程序。

    2004年12月2日，包括金山在内的3家国内办公软件厂商在当日上午与北京市政府有关部门签订协议。

    至此，沸沸扬扬的国产软件采购案告一段落。不过，漩涡中的微软产品采购方案至今尚无说法，有关国内厂商人士亦表示并不了解微软方面的谈判进程。

    正方：大规模采用国外软件违反《政府采购法》，政府应当扶持国产软件。

    反方：国产软件没法用，政府不可能永远扶持。保护国产软件就是保护落后。

    点评：

    民族软件产业处于后发劣势，长期饱受国际软件巨头各种形式的压榨，理应受到政府的大力支持。但是跨国公司公关能力之强有目共睹，一些政府部门或官员公然违反《政府采购法》，淡忘了对国家对人民的职责，令人怒其不争。

    万马齐喑中，作为第一个强烈表达自己反对意见的官员，李武强的公开愤怒，为此次政府软件采购项目取得了最终翻盘的转机。

    作为科技部，对民族软件产业负有当仁不让的责任，对于提升国家技术水平应有的判断力，李武强确实无愧于科技部官员的职责。

    此次风波，政府方的“知错能改”亦表明了政府纠错机制的向好发展。

    但，随后，这位58岁官员的国外公差，却给了我们两种“遐思”：是因为即将国外公差，所以斗胆强硬；还是因为斗胆强硬，所以被派往国外公差？

    但愿李武强式的官员不会成为绝唱！

来源:IT时代周刊

   “到目前为止，我还可以掌控我能做什么。从这一点看，我认为我是成功的。”

　　2005年5月13日下午，于品海，这位拥有中国数码信息董事会主席、中国企业网控股有限公司主席、南海发展董事会主席多个头衔,管理着近8000员工的企业家，身着休闲服装，坐在他在亦庄经济开发区“中企动力”办公室的沙发里，面对《新财经》记者，抛出了“于式版”的“成功论”。

　　中国知识产业的先行者

　　于品海的人生经历十分具有传奇色彩。弱冠之年他意气风发：19岁创办加拿大三省惟一一份中文手抄报纸；而立之年事业有成：30岁零成本收购马尼拉希尔顿酒店；33岁收购香港上市公司“南海发展”，同年从金庸手中收购《明报》。不惑之年他功成名就：2000年以近6亿身家位列香港“千禧富豪榜”，被称为香港传媒界“神奇小子”。可是转瞬之间，他却又因经营香港传讯电视不善，将自己的资产输个精光。

　　跌宕起伏的人生经历在46岁的于品海的额头鬓角留下了标记，却没有改变他对知识产业的执著追求。目前，在他掌舵的中国数码旗下，拥有包括中国企业网、世华国际金融信息(世华财讯)、华夏大地远程教育、智通文化等一系列同中国的“知识经济”发展密切相关的企业。

　　“很多人认为我管理的企业包括地产、IT、教育、文化和金融资讯等很多行业。可是在我心目中只有两个行业——房地产业和知识产业。做房地产是因为我已经做了20多年，开始进入商业的时候，房地产就是一个赚钱的行业，到现在仍然是这样，所以一直没有停止过。我所从事的其他行业都有一个共同点，核心就是知识。从这个角度看，从我大学到现在，一直从事这个行业。”

　　曾经有人这样描述于品海：“现实生活中的于品海——一个与金庸有着神秘关联的香港人，曾经因为收购金庸的《明报》而在香港轰动一时，并以三次漂亮的连环计收购被称为传奇人物，他的故事扑朔迷离，荡气回肠，分明是一本现代版的武侠故事。”

　　“如果你深入了解他的经历与人生哲学，会发现他是一个充满理想而又脚踏实地的‘儒商’。”一位同于品海共事多年的属下如是说，“他从18岁就明白了这辈子要干的事情。”

　　而在更多人眼里，于品海是一个资本运作出神入化的高手。下面的这段简历，也许能为这个观点注脚:

　　1989年收购马尼拉当时最大的酒店上市公司，并于两年间改造成为菲律宾最盈利的酒店集团；1991年收购南海发展有限公司，重整为房地产开发公司；1992年收购香港明报集团有限公司，成立武汉电视有线电视网络；1993年创办互联网服务供应商HKNet；1994年创办全球首家24小时华语卫星电视；1997年收购多块深圳土地，重组成为深圳最大的单一开发项目；1999年收购中国企业网，使之成为中国最大的企业IT服务的服务商；2000年收购群思实业，重组资产，建立中国数码和南海控股两家企业的业务；2001年收购世华国际金融信息有限公司，将之打造成中国本土金融信息服务的主要供应商；2003年收购新网……

　　可是，在于品海看来，这其实是一种误读。“事实上，收购对我来讲就是一个工具，是为我所从事的知识产业服务，我从来不去做没有必要的经营收购。我做房地产业，同样也是为我的知识产业服务。最现实的问题，它能为我投资知识产业提供资金。”

　　至于为什么坚持房地产业为知识产业服务的战略，于品海说，“你看美国，哪个房地产公司是500强企业，一个都没有。但是IT、媒体相关企业绝对位居500强前列。”

　　“中国的知识产业前途无限，中国人看书的习惯是全世界最厉害的。可是，为什么它的服务产业这么糟糕，就是因为整个经济运营的体系跟文化领域没有很好地结合，整个市场还不成熟，但是将来的结合是必然的。就像汽车一样，早些年，中国是没有汽车产业的。可是现在呢，好像全世界所有研究经济的人都认为，将来中国人可能每人拥有一辆汽车，这就是认识被不断打破、不断更新的过程。”

　　于品海认为，从横向上讲，中国有13亿渴望知识的人；从纵向看，中国人拥有深厚的文化底蕴。横向的广度和纵向的深度必将造就一个规模空前庞大的市场。他所要做的事情，正是在市场成熟之前进入，占领一个相对有利的位置，并推动这个市场的成熟和完善。

　　一位影响中国企业未来的人

　　在于品海的知识产业链条中，既包括为中国数十万中小企业提供网络服务的IT企业——中企动力，也有为客户提供专业财经资讯服务的世华信息公司。在他看来，这两个企业不仅没有冲突，反而具有很强的同质性。

　　“这两个行业服务的对象都是企业，都是帮助企业作出有效率的决策，一个是帮助企业家经营业务，另一个是帮助企业家进行资金管理与投资策略的决策。”

　　“金融信息这个市场非常小，因为投资市场在中国就很小，小得可怜，一天仅仅100多亿元的交易额，是因为中国市场不行吗？”

　　已经对普通话驾轻就熟的于品海很喜欢运用反问句。

　　“就像十年前中国的，电讯行业，小得没法再小了，只有几千万个座机，当时谁会想到，几年之后，中国人的手机拥有量会位居世界第一？中国的金融信息产业，从任何一个角度看，都没有理由小得这么可怜。首先是你看不看得到这个问题，其次才是你怎么去应对。”

　　“中国市场这么大，可是中国有多少套办公软件能卖出去。从这点来讲，中国没有信息化。中国有多少台电脑？不足4000万台。而且，你看IBM等国际大的IT公司报表，服务的对象首先是企业。可中国是倒过来的，很多人用电脑来玩游戏了，为什么会这样？主要是因为在社会的发展过程中，在整个经济结构的转型过程中，中国产生了一个暂时的错位。现在企业大部分的精力还没转到信息化上面去，因为中国的企业目前仍然处于一个扩张阶段。可是未来呢，企业的核心竞争力必然包括信息化。暂时的错位，真正的企业家有能力搞上去。”

　　于品海经常和他的员工算这样的账：Google的市值是600亿美元，而新浪是16亿美元，搜狐是7亿美元，中国所有在纳斯达克上市的IT公司包括盛大在内全加一起，不够半个Google。

　　“中国人的能力真的是这么糟糕吗？别忘了，中国的钢铁产量是全世界最大的。如果你看不懂未来趋势的话，如果你仅仅为了明天的几块钱，几百万，几千万做的话，你永远也做不到Google的规模。”

　　于品海仍然用他当前运作最为成功的企业——中企动力为例。“目前我们的客户有20多万，如果按照我们今天的模式和速度向前发展，当我们的用户有100万的时候，我就可以挑战Google。而且，那时候，整个中国经济的结构都会变化，效率会大幅度提升，物流会为之改变。中国企业的信息化，必然给中国的经济发展带来难以衡量的正面影响。”

　　“这才是我最感兴趣的事情。”于品海说。

　　“您觉得中企动力发展100万客户需要多长时间？”面对记者的提问，于品海不经意间流露出自己的雄心：“我估计需要五六年的时间。现在，中企动力客户每年的增长幅度是50%，这是很不错的。不过，现在很多客户用的IT服务很少，层次也很低，不过是建立一个企业的网页或者邮箱。很多企业真的不理解我们产品的价值。当然，市场是逐步往上走的过程，所以，我们在基础设施、技术和人才上才需要更大的投入，为将来的发展做好准备。”

　　“你的理想是不是打造中国的Google？”于品海回答说：“微软的市值是3100亿美元，Google的市值是600亿美元，IBM的市值是1300亿美元，你看看这些数字就明白了，我们的差距到底有多大。我并不是说要跟Google、跟IBM比，我只是要我的员工明白，企业的方向是什么，空间有多大。其实，这些海外大公司的发展模式跟中国的企业不一样。对于我们来讲，除了了解企业的视野和方向，了解企业发展的规模和空间之外，你更要了解的是中国企业应该怎么去做。”

　　知识产业管理的核心是“人”

　　在于品海手下工作的员工将近8000人，他并不满足于这种规模，反而继续在扩充他的队伍。

　　“我们一天到晚在招人。” 于品海说。

　　谈到这支庞大队伍的管理问题时，于品海道出了知识团队管理的一些心得。“当你做一个知识产业链的时候，你应该明白谁在帮你创造这个价值，当然是人。顺着这个脉络往下走，你就自然形成管理人的一些感觉、一些逻辑、一些文化、一些制度、一些程序。最终形成你的整个管理系统。”

　　在于品海看来，找到人才以后，作为知识产业的管理者必须明白，员工还有一个培育的过程。管理者需要有这样的心态和胸怀：愿意跟他走一段路，愿意让他有发展的空间，愿意了解他的理想，愿意让他表现自己。

　　“我会非常清楚地告诉他，我们想看到什么东西，如果你有本事的话，我们能一起看到什么东西。”于品海总在不经意间流露出对自己远见卓识的自信。为了让员工了解企业的发展方向，他会不厌其烦地一次次向员工讲解行业的趋势以及公司发展的战略问题。在于品海看来，这种沟通十分必要，“我会同我的员工说，你是不是想做这些，你是不是能做这些，你对这份工作有兴趣还能赚钱，那就一起来吧，让我们一起合作和发展。”

　　据悉，中国数码信息公司的很多分公司主管都很年轻，有些人仅是二十七八岁。不过，他们往往已经在公司工作五年以上了。

　　“在我看来，这些人足以成为骨干。”于品海说。

　　一个具有全球战略眼光的人

　　在于品海旗下的企业中，很多公司目前已经或正在积极地同海外相关机构进行合作，比如世华在2003年同标准普尔的合作，2005年同澳洲最大的CFD和保证金外汇交易商CMC集团的合作等。据悉，中企动力也正在同海外著名的IT企业商谈合作事宜。在他看来，其实全球化已经不是一个选择，而是一种必然，什么人都改变不了，关键在于企业如何应对，保证在这样的环境中生存和发展。

　　“我们同海外企业的接触，从当前看，经济上的好处是非常小的。更重要的是，通过同海外企业的交流，能让我们的员工明白当前经济的一些规律，明白这个行业特性，从而明白企业本身需要具备的核心竞争力，包括市场的需求在哪里？客户的需要在哪里？我们的企业所有员工，都必须有全球大企业的眼光。”

　　“我经常问员工，你首先要决定，要不要做视野长远的事情。”于品海说。

　　结束语

　　“他是一个目光远大的人，是一个有着很强社会责任感的人，是一个希望通过自己的努力影响自己所爱的这个国家的人”，这几乎是记者所接触到几位同他共事多年的员工对他一致的评价。在整个采访过程中，于品海不愿意回忆自己过去，虽然那里面包含着很多精彩的人生乐章，他更愿意展望自己的国家、自己从事的行业，自己所掌控的企业的未来。在记者看来，他更像是永远将目光坚定地锁定在远山的一位不知疲倦的奔跑者。

　　于品海的上半部“资本人生”

　　于品海在香港念完中学后去日本，以教英语、中文和做餐厅服务为生。之后去美国加州圣地亚哥大学读电视新闻。因学费不足，1977年前后辗转至加拿大攻读政治经济学。

　　求学期间，于品海利用替印刷厂老板打工的机会，办了一份中文手写小报，不赚钱，但也是加拿大三省当时的独一份。两年后，他回到香港，不久就和朋友合办《时事评论》杂志，只出了5、6期，无法盈利，索性关张。28岁时(1986年)，他创办了自己的企业：智才管理顾问公司。首宗生意是投资在广西桂林建漓苑酒店。该项目为他日后的创业积累了一定数量的原始资金。

　　1988年，他开始了一系列的收购行动，身价成几何倍数膨胀。

　　收购的第一个目标是马尼拉希尔顿酒店——菲律宾联交所的一家上市公司。当时他了解到，菲律宾政局不稳，希尔顿集团忙于撤退。于品海抓住机会，向银行借贷900万美元，并与日本一家公司做了“高风险的财务安排”，资金共计1400万美元，通过股票市场，以零资本将酒店接了过来，控股78%，出任董事会主席。

　　于品海的第一次收购实在漂亮。在资产负债表与现金流之间，于品海找到了两个差异：一是马尼拉希尔顿酒店的回报率，将远远高过于品海的贷款成本。此外，汇率走势不定，菲币兑换美元的变动很大。黑市汇率与官方汇率出现了汇率差。然而在他收购后不久，菲律宾政经环境趋向缓和。希尔顿酒店资产增值，盈利大大超出于品海的贷款成本，仅一年多光景，资金悉数回收。

　　资金扩增后的于品海，将目光盯在了香港的上司公司——南海发展。其上市公司地位以及厂房和现金流都很符合他的预期。通过一系列眼花缭乱的资产转移游戏，于品海成为南海发展的大股东及董事会主席，之后还变卖了南海的旧厂房，增多了可控制的现金。

　　这一年的年末，于品海依葫芦画瓢，以南海发展跟金庸手上的上市公司——明报企业做置换。1991年12月12日， 33岁的于品海，成为明报第二代业主。

　　1993年，乘传媒热潮，于品海的身价升至13亿港元，红极一时。

　　当选香港报业工会主席时，于品海年仅35岁。

　　于氏开始着手扩大他的传媒版图：他在华人聚集的加拿大多伦多和温哥华建立明报加东、加西版，在大学实验室的互联网建明报网站。于品海认为，自己的传媒版图上还缺少一份时事性的周刊。凑巧时代华纳手中有本没什么人看的《亚洲周刊》。于品海花200万美元买下来。《亚洲周刊》也为他赚得不少钱。

　　1994年，于品海斥巨资打造传讯电视。可是，这项投资决策竟然成为他的滑铁卢。由于种种主客观原因，终难支撑。于品海为此输光了1亿美元。

　　1999年，于品海卷土重来，他先将南海发展更名为中国数码信息公司，公司股价随之攀升三倍。然后携中国数码旗下的香港网络电视公司与和记环球电讯合作投标香港有线电视牌照。2000年7月4日，香港特区政府批准了5个新的收费电视牌照，于品海的香港网络电视连同邵逸夫的银河卫视、默多克的DTV等五家胜出。于氏的电视传媒王国眼看就要二度粉墨登场，不料于氏却突然宣布：退出香港收费电视牌照的服务。

　　新世纪，于品海将目光锁定在中国内地的知识产业。 为其集团旗下的企业勾勒出各领域领航员的战略蓝图。

来源:新财经
作者:陆 建

 
  6月14日,《商业周刊》联手标准普尔，从收益规模在3亿美元以上的近500家IT公司中评出“IT公司100强”。America Movil、鸿海精密工业公司和LG电子名列前三。Google、三星电子、苹果电脑公司和戴尔公司均闯入前十。    

    在评选过程中，《商业周刊》和标准普尔首先将入围的近500家IT公司分为通信设备商、电脑与外设厂商、分销商、网络公司、半导体厂商、软件厂商、IT服务商与电信公司等八组，然后从资产回报率、股东回报率、收入增长和总收入等四个方面给每组公司评分，最后合并八组，得到最终排名。

    除按综合指数排出前100名外，《商业周刊》还从企业规模、增长速度、利润率、回报率等四个方面列出了前10强的企业。其中，IBM以9.7亿的销售额当选“规模最大公司”。PowerChip半导体公司以150%的收入增长率当选“增长最快公司”。NEXTEL Partners以81.3的资产回报率当选“最佳盈利公司”。而Google则以226.2%的股东回报率被选为“最高回报公司”。

　　附1：规模最大10强(单位：当前销售额)

    IBM        97026万美元

    Verizon    72406万美元

    荷兰电信   71987万美元

    三星       71584万美元

    法国电信   58681万美元

    戴尔       51051万美元

    TELEFONICA 39654万美元

    微软       38919万美元

    诺基亚     38284万美元

    LG电子     37773万美元

    增长最快10强(收入增长)

    POWERCHIP SEMI 150%

    RIM          127.1%

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